4 причины, почему ваша команда должна работать под одной крышей

Удаленная работа становится все более популярной, чем когда-либо, но вот почему успешный бизнес по-прежнему полагается на традиционную офисную культуру.

Имея в своем распоряжении современные технологии, вы можете превратить свою идею в деньги с бо'льшей легкостью, чем раньше.

Несмотря на преимущества технологиq, вам лучше не позволять выталкивать ваших людей из вашей досягаемости. Потому что, хотя дистанционная связь дает сотрудникам гибкость и снижает накладные расходы, наиболее успешные владельцы бизнеса знают, что для того, чтобы зарабатывать деньги, вы должны хранить свои ресурсы в одном месте.

Вот почему это лучшая практика для вашего бизнеса:

1. Мощные новые идеи.

Нет такой вещи, как сидеть на месте и поддерживать успех. Вы либо развиваетесь, либо умираете. Между ними нет. Профессиональные спортсмены знают об этом, художники знают об этом, и если вы не хотите упустить свой бизнес, вам лучше знать и действовать в соответствии с этим.

Чтобы ваша компания находилась в режиме роста, вам нужен постоянный приток свежих идей. С тех пор как вы основали компанию, у вас есть отличное понимание того, куда идти дальше. Но помните, у вас есть перспектива только одного человека. Вот почему вам нужен другой, бо'льший источник идей.

Предполагая, что вы окружены правильными людьми, они будут постоянно выдвигать новые идеи. Это не означает, что наличие ваших сотрудников гарантирует, что они будут каждый день отправлять вам идеи. Сначала они должны быть убеждены, что с вами безопасно быть открытым, и это не произойдет за один день.

Большинство людей прошли обучение в колледже или на традиционных корпоративных работах, чтобы не делиться своим мнением. Это означает, что вы, как предприниматели, должны подавать руку помощи, показывать вашим людям, что вы заботитесь о них, чтобы они могли честно выражать себя с вами.

2. Сроки (и люди) актуальны.

Несмотря на то, что удаленные работники делают вещи каждый день, легче добиться серьезных успехов, когда ваши люди находятся под одной крышей. Да, работники на удаленке могут сделать бо'льшую работу и уложиться в сроки. Но люди, работающие под одной крышей, делают это лучше.

Что происходит, когда клиент хочет в последнюю минуту изменить проектное предложение? Если ваши люди находятся в вашем здании, вы можете застать их в рабочее время вечером и поговорить, к примеру, с вашим дизайнером про срочное изменение, которое он сможет быстро внести, после обсуждения этого с вами.

Когда это происходит, вы соблюдаете сроки, несмотря на последние изменения, ваш дизайнер знает, что он ценится, и вы усилили его приверженность компании - взаимовыгодный выигрыш. Это гораздо сложнее сделать с удаленными сотрудниками, поскольку у них, вероятно, есть определенное время суток, когда они отключают электронную почту и телефон.

3. Вы можете лучше управлять риском.

Независимо от того, насколько хорошо вы управляете людьми и процессами, люди расстраиваются и процессы терпят неудачу. Наличие ваших сотрудников позволяет вам быстро действовать, принимать правильные решения и усиливать процессы, чтобы предотвратить повторение подобных ошибок в будущем.

Взять, к примеру IT. Лучшие IT-специалисты делают ваш бизнес более гладким на ежедневной основе. IT-специалисты, работающие удаленно, хотят, чтобы вы добились успеха, но их руки связаны, поскольку они не каждый день находятся в вашем офисе, чтобы из первых рук получить информацию о ваших слабых местах.

Соберите свою IT-команду под одну крышу, и вы сразу увидите улучшение своих систем. Это связано с тем, что внутренние специалисты не предлагают универсальных решений и не пытаются продавать вам продукт, который вам не нужен. Они являются частью вашей команды и имеют одну цель: обеспечить стабильную IT-сеть, которая позволит вашим сотрудникам хорошо выполнять свою работу и поможет вашей компании заработать больше денег.

4. Ваши люди будут развиваться.

Как предприниматель, вы видите потребность, которую нужно удовлетворить, и что-то с этим делаете. Что если бы все ваши сотрудники обладали этим навыком? И они могут, если держать их под одной крышей и дать им время, необходимое для его развития. Инвестирование в развитие команды имеет три непосредственных преимущества.

Вы напоминаете своим людям, что они ценны для компании. Вы не будете тратить время на людей без потенциала, и члены вашей команды это знают.

Вы увеличиваете их ROI(*Return On Investment-окупаемость инвестиций). Инвестирование в вашу команду ничем не отличается от обновления вашей технологии на что-то более быстрое, дешевое или более мощное. Вы тратите немного денег сейчас, чтобы заработать много денег позже.

Вы готовите свою компанию к будущему успеху. Развитие навыков ваших сотрудников после найма позволяет вам создавать супер-сотрудников, которые работают вместе, чтобы снова и снова поднимать вашу компанию на новый уровень.

Думаете, вы сможете сделать это с работниками за пределами офиса? Вряд ли.

Потому что построение успешного бизнеса подразумевает не только продукты, либо обслуживание клиентов, либо правильный логотип. Требуется культура, над которой необходимо намеренно работать.

И лучшая отправная точка для построения культуры вашей компании - это не маркетинговая кампания и не предложение финансовой поддержки. Она находится под крышей вашей штаб-квартиры, где ваша команда каждый день взаимодействует с этой культурой и укрепляет ее. Создание сильной, последовательной культуры, когда члены вашей команды не могут взаимодействовать лицом к лицу каждый день - нелегкая задача.

Соберите свою команду, инвестируйте в них, и пусть они станут командой, которая будет строить ваш успешный бизнес.